人力资源咨询方案如何成功实施
发布时间:2019-09-05     来源:九段集团     浏览:123

    一般按照人力资源咨询方案实施计划,开始有一个阶段(如一个季度)为人力资源咨询方案试行期,这段时间是调整和熟悉人力资源咨询方案阶段,尤其是员工绩效考核方案,由于一般与薪酬联系的比较密切,所以一旦绩效考核没有成功的落实,薪酬应该沿用以前的方案,以免员工对薪酬以及新的人力资源管理方案产生怀疑,增加实施的难度。


    由于绩效考核涉及到全员参与,绩效考核方案的实施也是一项艰巨任务。员工绩效考核方案实施需要对所有的考核人进行细致的培训,譬如如何确保公正客观的评价员工绩效,如何避免绩效考核中容易出现的问题等。有时候针对制度的培训完成情况下,还要提供与绩效考核相关的培训,例如如何制定工作计划、如何进行绩效沟通等,当绩效考核方案可以有效实施时,薪酬方案的落实就有了保证。


    薪酬方案的实施主要工作在人力资源管理人员,在绩效考核公正有效的情况下,薪酬方案的实施就是计算人员工资的问题,而人员的岗位、级别变动等在人力资源管理部门是熟悉如何按照制度处理的,新员工的定级、新岗位的价值评估也是人力资源管理人员通过人力资源管理咨询项目可以掌握的。


    招聘和培训的工作也以人力资源管理部门为主导,所以只要按照制度实施不会产生多少问题,而且在人力资源管理方案实施中,招聘、培训工作并不是立即就要用行动证明的,只是按照新的制度执行。


    但是有时候需要进行员工竟聘活动,这是方案实施中一项主要工作,需要咨询顾问提供协助较多。


    人力资源咨询方案试行阶段结束,人力资源咨询方案实施领导小组根据新方案运行情况进行评估,包括运行的效果、投入的工作量以及对公司未来发展的贡献,决定是否正式实施新的人力资源管理方案。


    一般情况下,咨询顾问在人力资源咨询方案实施过程中是通过远程指导和定期现场指导相结合的方式提供辅助的,所以在人力资源咨询方案实施过程中间咨询顾问本项目的工作正式结束。


    如何成功开展人力资源咨询方案的实施


    开展人力资源咨询方案的实施是一种变革管理。人力资源管理咨询项目提供的人力资源咨询方案实施过程是一个典型的公司变革,如何管理变革过程是公司在实施人力资源咨询方案中普遍遇到的挑战。


    根据以往多数项目实施成功的经验,变革成功的关键因素可以总结如下:


    (1)高层管理人员强有力而敬业,并拥有实施变革的权力。高层管理人员是公司变革的旗手,变革成功与否与高层管理人员的行动决心以及高层管理人员的威望、付出的努力密切相关。因为变革过程中注定会遇到反对变革的员工反对,只有领导的信心与支持才能够克服障碍。


    (2)确定系统的、严格的并以事实为基础的变革过程。变革过程要充分考虑在公司实际可能遇到的情况,对变革难点要有足够准备。


    (3)根据组织实施变革的能力有次序地进行阶段性推广。采取分步骤的实施有利于逐步发现问题和解决问题,可以使变革稳步推进,最终成功。


    (4)全面的宣传计划以激发组织活力。要让全体员工充分理解并支持变革工作是变革成功的基础,因为任何变革都要落实的员工。


    (5)一线管理层在实施中要进行密切的监督和严格的评估。因为实际运作人员最容易及时的发现变革问题和体会变革的效果。


    公司变革必须按照变革管理的流程进行,按照变革管理流程,首先是确定变革领域,其次是制定变革方案,最后是将变革在公司推广。


    变革的领域包括公司战略、业务战略、财务管理、运营管理、组织结构、信息管理以及人力资源管理等,根据变革可行性与效果对这些变革领域进行优先性排序,可行性高且预期效果好的领域就是值得变革的领域。人力资源管理咨询项目本身已经确定了公司准备变革的领域—人力资源管理。变革项目必须得到广泛认同与参与,正如每次人力资源管理咨询项目开始时客户的启动会一样,领导人会将项目的重要意义传达给员工,希望得到支持。


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