八大人力资源管理问题
发布时间:2019-09-03     来源:九段集团     浏览:109

        人力资源管理问题正越来越多的影响着公司发展,企业管理者和员工个人都对人力资源管理给予越来越多的关注。人力资源学习网总结了以下八大人力资源管理问题,正阻碍着企业的发展。


        人力资源管理问题之一:如何改变位低权轻责任大的状况

        我们公司是一家处于发展阶段的民营高科技企业,目前公司的重点是研制产品和开拓市场。对于人力资源这块,老总似乎没有足够的重视。现在公司内部管理较混乱,各项制度都不完善。做人力资源的只有我一人,什么事情都要我去考虑,员工们有事就来找我,而我什么也做不了主,给我的权限就那么大。可是一旦出问题了,承担责任的只有我。我真觉得很不公平,也不甘心。请问,我该如何做,才能改变这种现象?


        人力资源管理问题之二:怎样建立考核系统?

        我现在在一家管理咨询公司上班,主要是实习接触阶段,毕业才1年。但现在由于公司人力资源主管由于一些原因离开公司了,老总就让我来主管这方面的工作,对我来说是一个考验,我以前没有做过这样的工作,而且公司里每个人都是专家。请问我该从何下手才能做到新官上任三把火,把他们给压住?谢谢您!


        人力资源管理问题之三:创业型企业如何管理?

        我是一家生产高科技医疗器械的企业人事行政经理,公司开创只有半年,但是因为公司是由5个人一起创办的,这5个人有人当总经理,而其他人明显表现出不服,所以现在管理上经常会出许多问题,经常会把矛盾和责任推到我身上,还喜欢无中生有,背后中伤我,而我做的一切都是以工作为重,我真不知道应该如何做好工作?如何处理这种复杂的人员关系?


        人力资源管理问题之四:如何实施关键绩效指标考核体系?

两个问题:第一个问题,在企业的一些管理部门或生产服务部门,如何合理确定关键有效的指标中,并如何通过实施关键绩效指标(KPI)考核体系,引导全体员工或部门以市场为导向的管理目的?


        第二个问题,全球化经济的时代,为何说企业实施统一管理运作平台日益突现出来?它的管理实施是否会与下属各部门的管理放权相矛盾呢?对于国内的中型企业有否必要实施呢?


        人力资源管理问题之五:中小型贸易公司人力资源管理的侧重点是什么?

        中小型贸易公司人力资源管理的侧重点是什么?怎样建立贸易公司的人力资源管理系统?


        人力资源管理问题之六:如何制定薪资等级体系

我们是一家房地产开发公司,我们现行的工资制度是岗位技能薪点值工资制度,由于岗位薪资级差过大,且每个岗位薪资太固定,导致了对员工的激励不够。目前我们想从岗位的级差开始入手进行薪酬改革,希望您就如何制定薪资等级体系给我们一些宝贵的建议。


        人力资源管理问题之七:何对关键人才进行长期有效的激励?

随着事业的发展,越来越多的民营企业家认识到仅仅依靠一个人的力量是难以驾御整个企业的,必须依靠一个优秀的管理团队。为了使这些优秀的中高层管理人才能够长期留在企业里,不能再靠发红包、送汽车等随意性行为,必须建立起一套基于业绩和能力的、合理规范的长期激励方案。请问,目前可行的长期激励手段有哪些?在设计和操作中应注意什么?


        人力资源管理问题之八:房地产企业如何建立业绩考核体系?

我们是一家成立于1997年的房地产企业。为了增强企业的竞争力,目前企业提出狠抓质量和服务。可是摆在面前最大的困难就是企业各个工作系统、工作节点都没有绩效考评制度,更谈不上建立评价体系。


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